2023年山西建投建工集團及協同體單位中高層管理人員能力提升集中培訓圓滿落幕

來源： 時間：2023-02-01 09:13:01 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

　　

     1月31日，為期3天的山西建(jian)投建(jian)工集(ji)團及(ji)協同體(ti)單(dan)位中(zhong)高(gao)層(ceng)能力(li)提升集(ji)中(zhong)培訓(xun)完美收官。本次培訓(xun)采取(qu)集(ji)中(zhong)講(jiang)授、現場教(jiao)學(xue)、分組(zu)研討、影視(shi)教(jiao)育、觀摩學(xue)習等(deng)方(fang)式，從領導力(li)提升、建(jian)筑業發展(zhan)變(bian)革、大商務(wu)管(guan)(guan)理、標準化體(ti)系建(jian)設等(deng)方(fang)面進行(xing)了(le)賦能，為學(xue)員們(men)啟迪思(si)維(wei)，開(kai)拓(tuo)視(shi)野，轉變(bian)觀念，不斷增強領導力(li)量，夯(hang)實管(guan)(guan)理基礎，推動企業管(guan)(guan)理水平(ping)再(zai)上新臺階。

　　

 

邀你一起回顧精彩

名師指點·課堂內容精彩紛呈

　　

 

　　培訓特邀中鐵四(si)局集團管(guan)(guan)理與技術研(yan)究院院長、安徽數智建(jian)造研(yan)究院有(you)限公(gong)(gong)司(si)總(zong)經理、中鐵四(si)局“十四(si)五”規(gui)劃主(zhu)起草人、清華(hua)大(da)(da)學總(zong)裁班(ban)專家教授耿天寶，與學員們共(gong)同(tong)探討建(jian)筑企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展新(xin)機遇，積極摸索(suo)建(jian)筑企(qi)(qi)業(ye)(ye)改革新(xin)方向(xiang)。耿天寶以企(qi)(qi)業(ye)(ye)久盛(sheng)不衰的(de)(de)(de)經營邏輯(ji)為(wei)出發點，深度(du)剖(pou)析了建(jian)筑企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展面臨的(de)(de)(de)新(xin)環境(jing)。他對新(xin)發展格局下建(jian)筑企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)新(xin)趨(qu)勢進行了合(he)理分(fen)(fen)析，通過(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)分(fen)(fen)層日趨(qu)顯現、產(chan)品與業(ye)(ye)務日益分(fen)(fen)化(hua)(hua)，大(da)(da)膽(dan)預測建(jian)筑企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)組織(zhi)模式將更為(wei)簡(jian)約化(hua)(hua)、明(ming)晰化(hua)(hua)、平(ping)臺化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)，管(guan)(guan)理模式將向(xiang)科學管(guan)(guan)理逐漸靠攏，企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產(chan)方式將更加智能化(hua)(hua)、綠色化(hua)(hua)，交易(yi)模式將更為(wei)公(gong)(gong)開透明(ming)，公(gong)(gong)正(zheng)可算。課(ke)程凝聚(ju)了對未來建(jian)筑行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)深度(du)思考和(he)對當前(qian)時代命脈的(de)(de)(de)準(zhun)確(que)把握，為(wei)學員們的(de)(de)(de)認(ren)知開啟了一扇新(xin)的(de)(de)(de)大(da)(da)門。

　　

 

　　培(pei)訓特邀(yao)山西建投集團顧問、山西省(sheng)法學(xue)會建設工程法治研究會特聘政治和學(xue)術顧問、名譽會長賈慕晟講授施工項(xiang)目(mu)(mu)商務管(guan)(guan)理(li)(li)暨正(zheng)現(xian)(xian)金流管(guan)(guan)控的相關(guan)知(zhi)識(shi)(shi)。賈慕晟以(yi)(yi)其在(zai)建筑工程行業(ye)(ye)的寶貴經(jing)驗(yan)和在(zai)大(da)商務管(guan)(guan)理(li)(li)領域的遠見卓識(shi)(shi)，為學(xue)員(yuan)們講述當(dang)前(qian)建筑業(ye)(ye)的特點，剖析建筑工程項(xiang)目(mu)(mu)現(xian)(xian)狀與(yu)問題。賈慕晟指出，經(jing)營(ying)是外(wai)(wai)功，管(guan)(guan)理(li)(li)是內功，企業(ye)(ye)的經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)要“內外(wai)(wai)兼修(xiu)”——重(zhong)視項(xiang)目(mu)(mu)精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，要“開源節(jie)流”——強化(hua)以(yi)(yi)正(zheng)現(xian)(xian)金流為主的應收賬款(kuan)管(guan)(guan)控。通(tong)過學(xue)習，學(xue)員(yuan)們極大(da)增強了項(xiang)目(mu)(mu)風險防范意識(shi)(shi)，對大(da)商務管(guan)(guan)理(li)(li)的范疇有(you)了清晰的認(ren)知(zhi)。

　　

 

　　培訓特(te)邀上海(hai)攀(pan)成德企業管(guan)(guan)理(li)(li)顧(gu)問(wen)有限公(gong)司(si)高級合伙人、工程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)領域資深管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢專家張軍(jun)輝講授《建(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)工企業管(guan)(guan)理(li)(li)標(biao)(biao)準化體系建(jian)設(she)》。張軍(jun)輝以(yi)建(jian)筑(zhu)業發展的歷史周期(qi)律為切入點(dian)，向學(xue)員(yuan)們詳細闡述了(le)什(shen)么是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)標(biao)(biao)準化、如何實(shi)(shi)施(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)標(biao)(biao)準化，并為學(xue)員(yuan)們帶來了(le)施(shi)(shi)工企業管(guan)(guan)理(li)(li)標(biao)(biao)準化實(shi)(shi)踐(jian)的寶(bao)貴案例。課程(cheng)(cheng)直擊(ji)命脈，直戳痛點(dian)，從前(qian)期(qi)體系策劃、中(zhong)(zhong)(zhong)期(qi)體系建(jian)設(she)、后(hou)期(qi)效果評價(jia)三方面，為集團公(gong)司(si)當前(qian)標(biao)(biao)準化建(jian)設(she)進程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)存在的問(wen)題排憂解難(nan)、指(zhi)點(dian)迷津。學(xue)員(yuan)們在對施(shi)(shi)工企業管(guan)(guan)理(li)(li)標(biao)(biao)準化實(shi)(shi)踐(jian)案例的學(xue)習中(zhong)(zhong)(zhong)撫躬(gong)自問(wen)，歸(gui)納思考(kao)，提煉對標(biao)(biao)準化體系建(jian)設(she)的寶(bao)貴總結。

　　

 

對標對表·觀摩學習優秀項目

　　

 

　　1月30日中(zhong)午，由山(shan)西(xi)園(yuan)區建發集團總工(gong)程師張穩(wen)學(xue)(xue)為學(xue)(xue)員(yuan)們(men)介紹瀟(xiao)河新(xin)城(cheng)建設情(qing)況(kuang)。張穩(wen)學(xue)(xue)從項目背景、規劃設計(ji)、建筑方(fang)(fang)案、工(gong)程建設、技術應用、營(ying)銷運營(ying)等(deng)方(fang)(fang)面為學(xue)(xue)員(yuan)們(men)摹畫了瀟(xiao)河新(xin)城(cheng)的(de)(de)宏偉藍圖。隨后，學(xue)(xue)員(yuan)們(men)共同觀摩(mo)了彰(zhang)顯時代(dai)特色和(he)國(guo)(guo)際水準的(de)(de)瀟(xiao)河國(guo)(guo)際會(hui)展中(zhong)心，帶著(zhu)問題(ti)去(qu)看，帶著(zhu)答案而(er)歸。每(mei)到一(yi)處，學(xue)(xue)員(yuan)們(men)都用手機拍照記錄，仔細詢問具體理念(nian)、采取措施(shi)、產生成(cheng)效等(deng)詳(xiang)細情(qing)況(kuang)，對新(xin)技術、新(xin)工(gong)藝、新(xin)材料的(de)(de)使用情(qing)況(kuang)等(deng)進行了深度的(de)(de)溝通交流。

　　

 

深學細悟·共探共討前景未來

　　

 

　　為深(shen)入探討企(qi)業管(guan)(guan)理(li)中存在的問題(ti)，凝聚思想共識(shi)，1月30日晚，現場參會(hui)學員(yuan)80余人(ren)分為4個研討組，充分研討了“區域公司屬(shu)地(di)化經營(ying)、職能(neng)部(bu)門服務效能(neng)提(ti)升、黨(dang)建引領保障企(qi)業改(gai)革發展、多(duo)措并舉加快人(ren)才高(gao)地(di)建設”4個企(qi)業管(guan)(guan)理(li)的關鍵議(yi)題(ti)。在研討會(hui)中，學員(yuan)們積極碰撞(zhuang)“思想火花”，掀(xian)起“頭腦風暴”，就(jiu)市場開發、職能(neng)部(bu)署、黨(dang)建賦能(neng)、引育人(ren)才等(deng)方面建言獻策，為進一(yi)步完善企(qi)業管(guan)(guan)理(li)提(ti)供(gong)智力支(zhi)持。

　　

 

心得體會

　　為適應(ying)企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)新形勢，提升管(guan)(guan)理和員工素質成為企(qi)業(ye)迫切需要(yao)解決的(de)問題，集團總部的(de)管(guan)(guan)理也要(yao)在(zai)思想認識上轉變，一切管(guan)(guan)理的(de)出發(fa)點應(ying)是做好項目(mu)。項目(mu)缺什么?需要(yao)什么?怎樣有利于項目(mu)?做好項目(mu)過(guo)程(cheng)監管(guan)(guan)、服務，過(guo)程(cheng)賦能，一切工作(zuo)應(ying)以(yi)項目(mu)為中心(xin)，同時部門之間的(de)工作(zuo)協同、工作(zuo)系統性思維顯(xian)得(de)尤為重(zhong)要(yao)。

　　                       ;                                                          -----山西建工集(ji)團副(fu)總(zong)經(jing)理、安全總(zong)監 劉(liu)喜峰(feng)

　　面對(dui)國內外(wai)政治、經濟、社(she)會環境的變(bian)化和(he)分析建(jian)筑(zhu)行(xing)業(ye)發展歷程(cheng)及目前遇(yu)到的風險和(he)發展瓶頸，建(jian)筑(zhu)行(xing)業(ye)由傳統施工模(mo)式(shi)和(he)投資(zi)建(jian)設模(mo)式(shi)向運營服(fu)務模(mo)式(shi)轉(zhuan)型，由勞務密(mi)集型向數字化轉(zhuan)型已是共識。我們應在(zai)建(jian)筑(zhu)業(ye)轉(zhuan)型發展潮流中，努(nu)力提(ti)升本次(ci)培訓(xun)涉及的企業(ye)戰略(lve)、領導力提(ti)升、人力資(zi)源、市(shi)場開拓、標(biao)準(zhun)化流程(cheng)等方面的各項能(neng)力。

　　                                                                      -----山西靜態交通建設運營有(you)限公(gong)司 副總經理 趙鵬亮(liang)

　　我對本(ben)次培訓有幾(ji)點思考：1.立(li)足當下，做好(hao)文(wen)化(hua)體系建設，聚焦文(wen)化(hua)引領源(yuan)動力，強化(hua)品牌效(xiao)應，打造“百年老(lao)店”。2.正(zheng)視機遇(yu)，解放(fang)思想(xiang)，主動迎(ying)接信息(xi)化(hua)、數字(zi)化(hua)管理模式的升級(ji)，推動建筑企業數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型的治理路徑。3.迎(ying)接挑戰，抓住智(zhi)慧建造、智(zhi)慧運營新發展(zhan)趨勢，促(cu)進建企競爭力重(zhong)構，成(cheng)為(wei)經濟增(zeng)長新引擎。

　　                                                                           ;                  -----建(jian)筑安裝(zhuang)工(gong)程公(gong)司總經理(li) 范旭紅

　　面對發展(zhan)的(de)新機遇(yu)與變革(ge)，建筑企業要勇(yong)于創新，從(cong)組織(zhi)模(mo)式(shi)、管(guan)理模(mo)式(shi)、生(sheng)產方式(shi)、商業模(mo)式(shi)等(deng)構建適(shi)應趨勢的(de)獨特能(neng)(neng)力，以變應變，實(shi)現(xian)數(shu)字(zi)化、綠色(se)化、智(zhi)能(neng)(neng)化高質(zhi)量(liang)發展(zhan)。結合本職工作，我(wo)要不斷(duan)學習提(ti)升部門(men)賦能(neng)(neng)企業科(ke)技技術、數(shu)字(zi)信息(xi)、決策(ce)支持等(deng)環節的(de)能(neng)(neng)力;要堅(jian)持系統(tong)性思維，協同業務管(guan)理部門(men)，做好BIM技術與業務的(de)融合，實(shi)現(xian)數(shu)字(zi)孿生(sheng)、智(zhi)慧建造(zao)，為企業提(ti)質(zhi)增效(xiao)。

　　                                                                                                       -----BIM智(zhi)慧中心經理 郝(hao)云霞

　　面對世界百(bai)年(nian)未有之變局(ju)和(he)國際國內雙循環，建筑企業(ye)的社會(hui)化(hua)(hua)、數字化(hua)(hua)不(bu)(bu)(bu)可逆轉(zhuan)，生(sheng)產(chan)方式不(bu)(bu)(bu)斷(duan)向標準化(hua)(hua)、數字化(hua)(hua)、工業(ye)化(hua)(hua)、綠(lv)色(se)(se)化(hua)(hua)、智(zhi)能化(hua)(hua)轉(zhuan)變。作為區域公司，我們要(yao)聚焦公司“十四五”戰略目(mu)標，認真踐行(xing)“12368”戰略行(xing)動方針，堅持文化(hua)(hua)聚力(li)，加強(qiang)(qiang)平臺數據資源建設，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)科技創新和(he)綠(lv)色(se)(se)發展(zhan)，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)提(ti)升企業(ye)的創新力(li)、競爭力(li)和(he)品牌影響力(li)。

　 　                                                                                        -----華(hua)北公司黨支部書記、總經理 李(li)偉

　　

       此次培訓對集(ji)團(tuan)公司中高層管(guan)理人(ren)員(yuan)轉變思(si)維觀念、開闊管(guan)理視野、提升管(guan)理能力(li)(li)起(qi)(qi)到(dao)了很強的指(zhi)導作用(yong)，為精(jing)準(zhun)謀劃、奮力(li)(li)推進(jin)2023年(nian)高質量發(fa)展進(jin)一步統一思(si)想、凝聚共識。引導集(ji)團(tuan)公司全員(yuan)增強“開年(nian)即(ji)開跑”的使命感(gan)、拿出“起(qi)(qi)步即(ji)沖刺(ci)”的精(jing)氣神，搶(qiang)抓戰略機遇，積極主動作為，以踔厲奮發(fa)、勇(yong)毅(yi)前行的態度迎接新的挑戰，奮力(li)(li)打(da)造“六大建(jian)工”，為山西建(jian)投集(ji)團(tuan)邁進(jin)世(shi)界500強添磚加瓦(wa)!